Varför är det så svårt att prata om ledarskap?

I arbetslivet är det självklart att det finns några som har mer erfarenhet och bättre överblick, och därför är bättre lämpade att leda arbetet. 

Jag har aldrig haft en chef som slagit mig, jag har aldrig haft en chef som hotat eller förnedrat mig. Mina chefer har varit bättre eller sämre ledare, men jag har alltid känt att jag haft en viktig roll och att mitt bidrag varit värdefullt. Så varför hamnar vi då så ofta i den diskussionen när vi talar om ledarskap gentemot våra hundar? När någon säger att "du måste vara en tydlig ledare och vissa din hund vad som förväntas av den" så svarar andra att man inte får vara elak mot hunden och att det är förnedrande maktfullkomlighet att ställa krav. Jag skulle aldrig komma på tanken att göra en hund illa, eller hota och förnedra den. Däremot är ställer jag krav på min hund, och jag talar vänligt om för den när den inte gör vad jag förväntar mig av den. För mig är det kärlek, genom att handleda min hund i olika situationer visar att jag är engagerad i hans utveckling, och jag är övertygad om att det ger hunden trygghet att veta, att matte tar ansvar för de situationer vi hamnar i. Matte lär mig vad som är rätt och fel och hon utsätter mig aldrig för situationer jag inte kan hantera. 

En diskussion jag (åter) hamnade i idag gäller detta om huruvida hundar på promenad ska få hälsa på främmande hundar. Mitt svar är och förblir att "var en ledare". Tvinga inte din hund att ta ansvar för det mötet, utan lär din hund redan som valp att det är du som avgör När och Om ni ska interagera med andra hundar. Det är inte synd om en hund som inte får hälsa på andra hundar, det är inte maktlystnad som får mig att hindra andra hundar från att komma fram till min hund. Jag har mer erfarenhet, större överblick och bättre utvecklat konsekvenstänk än en hund, DÄRFÖR kan jag ta den ledarrollen. 

Att vara ledare innebär inte att alltid bestämma över någon annan, det innebär att någon annan har gett dig förtroendet att ibland kunna  säga att "Jag bestämmer vad Du får bestämma!". Sedan är det upp till dig att delegera uppgifterna, och att göra det ofta så att dina "medarbetare" känner att de växer och tillför något viktigt till gruppen.